方向阳 | 韦德体彩控股集团董事长
论坛伊始，， ，，，，，韦德体彩控股集团董事长方向阳先生以“战术定力，， ，，，，，增长为纲”为主题，， ，，，，，统一思想，， ，，，，，认清方向，， ，，，，，为本次论坛定下基调。。。。。。。
方董指出，， ，，，，，从前三年，， ，，，，，集团持续进建并实际DSTE（从战术到执行）这一主题治理流程，， ，，，，，其价值已经在现实业绩中得到验证：在钢构行业整体下行之际，， ，，，，，韦德体彩钢构实现了收入和利润双30%的增长；；；；；；；；会稽山黄酒、韦德体彩科技、佳人新资料等板块亦在行业逆风中维持了强劲增长的势头。。。。。。。这些逆势维持增长的背后，， ，，，，，正是正确的战术选择与坚定的执行力，， ，，，，，例如提前布局出海、聚焦工业构筑领域。。。。。。。
方董强调：“你不增长，， ，，，，，你做得再多、想得再好、说得再美丽，， ，，，，，都没有效。。。。。。。增长才是王路。。。。。。。”本次论坛的输出成就“不是交作业” ，， ，，，，，而是关乎明年经营与三年发展的真实“作战地图”，， ，，，，，要求所有治理者必须将这套流程“深刻地埋在内心，， ，，，，，纯熟地使用”，， ，，，，，并“正儿八经地真学真干”。。。。。。。
张继立 | 驰名战术治理专家
在驰名战术治理专家、前华为集团移动解决规划总裁张继立教员的疏导下，， ，，，，，论坛进入了深度步骤论赋能环节。。。。。。。
本次系统赋能的主题是构建一个可复造的、可治理的战术经营关环，， ，，，，，其精华可概括为一套步骤论，， ，，，，，一张地图。。。。。。。
（一）一套步骤论：“五看三定”与战术弃取
张教员指出，， ，，，，，战术的性质是选择，， ，，，，，是组织从无序状态转向有序经营的关键。。。。。。。“五看三定”框架为这一选择提供了系统化、可复造的决策逻辑：
1、“五看”（战术洞察）：看宏观（鉴别时期盈利）、看行业（判断自身站位）、看客户（洞察真实痛点）、看竞争（预防同质亏损）、看自己（阐扬主题优势）。。。。。。。
2、“三定”（战术决策）：定指标（设置挑战性指标）、定战术（设计差距化蹊径）、定执行（通过GSA分化工作）。。。。。。。
（二）一张地图：GSA“必赢之战”与战术解码
战术的真正挑战在于落地。。。。。。。张教员深刻分解了战术解码流程，， ，，，，，强调理理者必须从“传声筒”转变为“翻译官”和“操盘手”。。。。。。。通过将年度战术拆解为若干场“必赢之战”，， ，，，，，明确责任主体、功夫节点与衡量尺度，， ，，，，，最终输出一张指引全员行动的“战术战术地图”——这不仅是作战指南，， ，，，，，更是激励与复盘的基础。。。。。。。
专题辅
